课程大纲】

一 培训体系的建立

· 培训的作用及分类

· 建立有效的培训架构体系

· 建立有效的运作流程

· 培训的指导思想，方针和策略

· 培训课程体系的建立及其运作

二 如何量化培训需求

· 培训需求鉴定的方法

· 培训量化的技巧

· 静态培训需求

· 动态培训需求

· 学会用数据说话

· 鉴定培训需求练习

三 培训预算的制作

· 制定有效的培训目标

· 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系

· 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

· 培训预算的实施及控制

· 制作培训预算，培训规划及计划练习

· 练习点评，回顾总结

· 回顾第一天的内容

四 培训体系规划

· 制定培训规划及计划

-   中期发展规划

-   年度培训计划

-   月度培训计划

· 培训计划的三大类

-   形象工程型

-   政治运动型

-   系统建设型

五 培训课程的管理

· 设计培训课程的关键

· 课程设计技巧及简易模板

· 案例分析

· 根据公司的特点确定重点课程

· 重点课程的计划，实施及跟进

· 培训报表实例及其分析

· 如何通过培训报表监控培训进展？

· 培训档案的建立及应用

六 培训的有效评估

· 培训后如何跟进

· 五级培训效果评估的方法

· 评估的前提-管好你的培训过程

· 各级评估实例演示

· 提高培训的转化效率

七 有效的培训管理

· 培训管理软件简介

· 内部培训师队伍的建立和管理

· 甄选外部培训师的标准和甄选技巧

· 组织内培训氛围的营造

· 如何让高层管理者重视培训？

· 如何让中层管理者配合培训？

· 如何让员工愿意参加培训？

· 培训体系建立行动计划